Politique de la ville des Bouches du Rhône

Les A.L.M.S., présents sur le terrain, bien identifiés par les habitants auxquels ils sont présentés, agissent en lien continu avec les référents des dispositifs locaux.

Ils sont à l'écoute des attentes et des difficultés des habitants, et les font remonter rapidement aux services adéquats du site.

Ils interviennent directement en apportant des réponses simples à des difficultés quotidiennes (services ponctuels aux personnes âgées, désamorçage de petits conflits entre jeunes, accompagnement des agents EDF ou Poste).

Cette attention continue aux problèmes des habitants, et les réponses apportées doivent contribuer à diminuer sensiblement leur sensation fréquente d'isolement, voire " d'abandon " et les réactions d'incompréhension ou d'agressivité qui en découlent. Elle vise à permettre l'instauration d'un climat apaisé et d'une pratique citoyenne dans les sites visés.

A MISE EN PLACE D'AGENTS LOCAUX DE MEDIATION SOCIALE (ALMS) EN CONTRAT EMPLOI JEUNE (CEJ) DANS LES CO-PROPRIETES DEGRADEES EN PLAN DE SAUVEGARDE
	Un certain nombre de copropriétés privées, qui connaissent de graves difficultés à Marseille, font l'objet d'un plan de sauvegarde (cf Fiche 3.6 et 4.6). Trois d'entre elles ont connu la mise en place d'agents locaux de médiation sociale.
- POURQUOI DES A.L.M.S DANS LES COPROPRIETES DEGRADEES ?
	Il est apparu indispensable, tant aux institutionnels qu'aux partenaires de terrain, de favoriser la pratique d'une médiation sociale au sein même des copropriétés dégradées de façon à faciliter une indispensable connaissance mutuelle entre habitants, institutions, dispositifs et ressources de proximité, ainsi qu'une pratique adaptée aux besoins des résidents. Les A.L.M.S., présents sur le terrain, bien identifiés par les habitants auxquels ils sont présentés, agissent en lien continu avec les référents des dispositifs locaux. Ils sont à l'écoute des attentes et des difficultés des habitants, et les font remonter rapidement aux services adéquats du site. Ils interviennent directement en apportant des réponses simples à des difficultés quotidiennes (services ponctuels aux personnes âgées, désamorçage de petits conflits entre jeunes, accompagnement des agents EDF ou Poste). Cette attention continue aux problèmes des habitants, et les réponses apportées doivent contribuer à diminuer sensiblement leur sensation fréquente d'isolement, voire " d'abandon " et les réactions d'incompréhension ou d'agressivité qui en découlent. Elle vise à permettre l'instauration d'un climat apaisé et d'une pratique citoyenne dans les sites visés.
- LES MODALITES DE FONCTIONNEMENT
	18 ALMS sont déjà recrutés en Emploi Jeunes, et sont présents sur le terrain à Kallisté, Bellevue et les Rosiers depuis le début juin 2000 - après avoir bénéficié de 6 semaine de pré-formation- 4 autres seront prochainement recrutés pour prendre leur fonction en octobre 2000 dans la copropriété du Mail. Le recrutement, opéré en lien avec les CLS et les partenaires institutionnels des sites (qui ont contribués à la définition des postes) a été confié à l'association 3MS. Le financement des salaires de ces emplois jeunes ALMS est assuré à 80% par l'Etat et à 20% par le Conseil Général. L'encadrement des équipes ALMS a été confié à 3MS (1 coordonnateur intervenant sur chacun des sites), sur les financements DSU. Un comité de pilotage est mis en place sur chaque site, qui veillera au bon déroulement de cette action et à ses adaptations nécessaires au regard des évolutions propres à chacune des copropriétés concernées.